Скачать каталог IVISION
01Подготовьте изображение
Определите рабочую зону и категории сотрудников, учитываемых в подсчёте.
Сопоставляйте присутствие сотрудников с планом текущих работ
Убедитесь, что сотрудников можно отличить от посетителей и что задача выполняется. Подсчёт может помочь проверить укомплектованность, но перед изменением состава смены необходимо учесть перерывы, задачи вне зоны обзора и требуемые навыки.
Рабочий процесс из каталога. Перед развертыванием проверьте доступность детекторов, допустимые сценарии использования и доставку событий. Примеры на сайте носят иллюстративный характер.
Оценка мониторинга численности персонала
Пример
Без IVISIONСтандартный поток видеонаблюдения
С IVISIONИллюстрация с наложением событияПроцесс
Как это работает
Диапазон полезен, только если точно определено, кого считают. Сделайте проверку численности персонала в заданном диапазоне полезной для операционной работы.
01
02Оцените наблюдение
Проверьте точность подсчёта и исключение посетителей.
03Проверьте данные
Сравните оценки с актуальным планом численности персонала.
04Выберите ответные действия
Попросите руководителя проверить фактическую укомплектованность и навыки сотрудников.
Узнайте о своих возможностях
Другие возможности
| Параметр |  Мониторинг минимального и максимального числа работников |  Оповещения о минимальном и максимальном количестве работников |
|---|---|---|
| Наблюдение |  Оценка числа сотрудников, находящихся в заданной активной рабочей зоне. | Оценка числа сотрудников в пределах выделенной рабочей зоны. |
| Критерии события | Поддерживаемый подсчёт даёт значение для сравнения с диапазоном численности, заданным для задачи. | Поддерживаемый подсчёт показывает, что численность выходит за пределы диапазона, заданного для задачи. |
| Настройка мониторинга | Определите, кого считать сотрудником, диапазон численности, график и временные задачи. | Уточните, кого считать сотрудником, график, перерывы и пороговые значения. |
| Чего определить нельзя | По одним лишь числам нельзя доказать компетентность, загрузку или достаточность персонала для безопасной работы. | По одному лишь подсчёту нельзя установить квалификацию, продуктивность или достаточность персонала для безопасной работы. |
| Практический результат | Помогайте руководителям оценивать укомплектованность с учётом контекста. | Помогайте руководителям проверять, соответствует ли видимое присутствие сотрудников плану работы. |
Иллюстрационная демонстрация
Проверьте событие.
Разберитесь в контексте.
Пример видеозаписи и смоделированные события показывают, как проходит проверка. Они не измеряют эффективность детектора.
Обзор объектов
Пример активности
Подходящих событий не найдено.
Связанные сценарии
Показать ещёПодсчёт людейОповещения о минимальном и максимальном количестве работников
Определите порядок действий при выходе за пределы диапазона.
Подробнее
Подсчёт людейОбнаружение нехватки персонала
Проверьте, сохраняется ли нехватка сотрудников ниже нижнего порога.
Подробнее
Подсчёт людейОтслеживание числа сотрудников в зоне
Проверьте исходные данные о присутствии сотрудников.
ПодробнееУЗНАЙТЕ, ЧТО ВОЗМОЖНО
Что можно делать с помощью мониторинга минимальной и максимальной численности персонала?
01 / 04 · МОНИТОРИНГ МИНИМАЛЬНОЙ И МАКСИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Производство
Работа приостановлена, но сотрудники остаются поблизости.
Пример события: число сотрудников отличается от целевого значения для текущей задачи.
Действие оператора: проверьте статус задачи, прежде чем интерпретировать подсчёт.
Практическая польза: помогает сохранять актуальность диапазонов.
Обсудить эту возможность
02 / 04 · МОНИТОРИНГ МИНИМАЛЬНОЙ И МАКСИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Логистика
Водители находятся вперемешку с персоналом зоны погрузки.
Пример события: подсчёт завышает число сотрудников.
Действие оператора: проверьте, верно ли определены категории и назначения сотрудников.
Практическая польза: помогает оценить укомплектованность.
Обсудить эту возможность
03 / 04 · МОНИТОРИНГ МИНИМАЛЬНОЙ И МАКСИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Объекты инфраструктуры
Во время перерывов видимое число сотрудников уменьшается.
Пример события: численность сотрудников ниже запланированного диапазона.
Действие оператора: проверьте, обеспечено ли замещение сотрудников на время перерывов.
Практическая польза: помогает согласовывать смены.
Обсудить эту возможность
04 / 04 · МОНИТОРИНГ МИНИМАЛЬНОЙ И МАКСИМАЛЬНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Оценка внедрения
Убедитесь, что вся рабочая зона попадает в обзор.
Видимость: оборудование может скрывать сотрудников.
Настройка: проверьте, как определяются сотрудники и сравнивается численность с диапазоном.
Конфиденциальность: отдавайте предпочтение агрегированным показателям численности персонала.
Проверка человеком: уточните статус задачи и необходимые компетенции.
Обсудить эту возможность
Часто задаваемые вопросы
Мониторинг минимальной и максимальной численности персонала: объяснение
Сопоставляет расчётное присутствие работников с заданным минимумом и максимумом для активной рабочей зоны.
Это то же самое, что общее число людей на объекте?
Нет. Состав учитываемых сотрудников необходимо определить и проверить.
Может ли диапазон меняться в зависимости от задачи?
Требования могут меняться; проверьте настройки и ход выполнения задачи.
Подтверждает ли подсчёт, что персонала достаточно для безопасной работы?
Нет. Также важны навыки, нагрузка и соблюдение процедур.
Чем мониторинг отличается от оповещений?
Мониторинг предоставляет данные; доставку уведомлений необходимо отдельно проверять.
Подберите подходящий вариант
Чего вы хотите
достичь?
Помогайте руководителям оценивать укомплектованность с учётом контекста. Для руководителей смен и специалистов по планированию операционной работы.
Рабочий процесс для обсуждения
Мониторинг минимальной и максимальной численности персонала + Определите, кого считать сотрудником.
