दक्षता समीक्षाओं में दृश्य साक्ष्य का उपयोग करें

दिखाई देने वाली गतिविधि, प्रतीक्षा और चक्र-अंतराल दक्षता पर चर्चा में योगदान दे सकते हैं। पुष्टि करें कि हर अवलोकन कैसे मापा जाता है। कैमरे में दिखी गतिविधि को समग्र प्रदर्शन स्कोर के रूप में पेश करने के बजाय, उसे उत्पादन, गुणवत्ता और निर्धारित समय के रिकॉर्ड के साथ मिलाएँ।

तैनाती से पहले डिटेक्टर के समर्थन, कैमरे की उपयुक्तता और प्रस्तावित घटना कार्यप्रवाह की पुष्टि करें।

दक्षता समीक्षा तय करें
कैमरे का मूल दृश्य
दृश्य प्रक्रिया अवलोकनों की परिचालन रिकॉर्ड से तुलना का उदाहरण
उदाहरण
IVISION के बिनामानक सीसीटीवी फ़ीड
IVISION के साथचित्रणात्मक घटना ओवरले

प्रक्रिया

यह कैसे काम करता है

कैमरे के डेटा की व्याख्या करने से पहले मेट्रिक तय करें। सीमित साक्ष्य के आधार पर किसी विशिष्ट परिचालन दक्षता-संबंधी प्रश्न की जाँच में टीमों की मदद करें।

01

प्रश्न और मेट्रिक तय करें

परिचालन का अपेक्षित परिणाम और ज़रूरी इनपुट तय करें।

02

दृश्य इनपुट सत्यापित करें

प्रतिनिधि संदर्भों के आधार पर गिनतियों, अंतरालों और कवरेज की जाँच करें।

03

संबंधित रिकॉर्ड मिलाएँ

ज़रूरत के अनुसार निर्धारित समय, उत्पादन और गुणवत्ता से जुड़े साक्ष्य शामिल करें।

04

बदलावों की समीक्षा और जाँच करें

इंजीनियर संभावित कारणों का मूल्यांकन करते हैं और प्रस्तावित सुधार को मापते हैं।

अपने विकल्प देखें

संबंधित क्षमताएँ देखें

आयामपरिचालन दक्षता का विश्लेषणउत्पादन चक्र की निगरानी
अवलोकनसत्यापित दृश्य गतिविधि, समय-अंतराल या जाँच-बिंदुओं की गिनतियाँ।चक्र की शुरुआत और समाप्ति को चिह्नित करने वाली, समर्थित दृश्य घटनाओं की एक जोड़ी।
घटना के मानदंडसमीक्षक अवलोकनों की तुलना तय किए गए परिचालन इनपुट से करता है।सत्यापित अंतिम घटना, उससे संबंधित प्रारंभिक घटना के बाद होती है।
निगरानी व्यवस्थामेट्रिक, हर, अपवर्जन और तुलना की परिस्थितियाँ तय करें।चक्र की परिभाषा, बीच में रुके चक्र और टाइमस्टैम्प के प्रबंधन पर सहमति बनाएँ।
यह क्या स्थापित नहीं कर सकताकेवल कैमरे की गतिविधि से OEE, ROI, श्रम उत्पादकता या कारण-परिणाम साबित नहीं होते।दृश्य अवलोकनों के बीच का समय मशीन के चक्र-समय से अलग हो सकता है और इससे कर्मचारी की उत्पादकता साबित नहीं होती।
व्यावहारिक नतीजासीमित साक्ष्य के आधार पर किसी विशिष्ट परिचालन दक्षता संबंधी प्रश्न की जाँच में टीमों की मदद करें।तय की गई परिस्थितियों में देखे गए चक्र-अंतरालों की तुलना करने में टीमों की मदद करें।

उत्पादन चक्र की निगरानी के बारे में जानें? और जानें

चित्रणात्मक प्रदर्शन

घटना की समीक्षा करें।
संदर्भ समझें।

उदाहरणात्मक फ़ुटेज और सिम्युलेट की गई घटनाएँ समीक्षा कार्यप्रवाह समझाती हैं। वे डिटेक्टर के प्रदर्शन का आकलन नहीं करतीं।

स्थलों का अवलोकन

गतिविधि का उदाहरण

संभावनाएँ जानें

परिचालन दक्षता के विश्लेषण से आप क्या कर सकते हैं?

01 / 04 · परिचालन दक्षता का विश्लेषण

असेंबली

टीमें अलग-अलग उत्पादन चक्रों के बीच का अंतर समझना चाहती हैं।

उदाहरण घटना: समान अवधियों में सत्यापित दृश्य अंतराल अलग-अलग हैं।

ऑपरेटर की कार्रवाई: उत्पाद-मिश्रण, रुकावटों और प्रक्रिया रिकॉर्ड की जाँच करें।

व्यावहारिक लाभ: साक्ष्य-आधारित सुधार चर्चा में मदद करें।

इस क्षमता पर चर्चा करें

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

परिचालन दक्षता का विश्लेषण—समझें।

सत्यापित दिखाई देने वाली गतिविधि और समय-संबंधी अवलोकनों की व्याख्या उत्पादन इनपुट और रिकॉर्ड के साथ करें।

क्या यह OEE की अपने-आप गणना करता है?

उपलब्धता, प्रदर्शन और गुणवत्ता के इनपुट सत्यापित किए बिना और गणना को मान्य किए बिना नहीं।

क्या यह लागत बचत का वादा कर सकता है?

नहीं। बचत, मापे गए बदलावों और वास्तविक परिचालन संदर्भ पर निर्भर करती है।

क्या निष्क्रिय दिखने वाला समय व्यर्थ गया समय है?

ज़रूरी नहीं; प्रतीक्षा नियोजित या आवश्यक हो सकती है, या इसका कारण ऐसा काम हो सकता है जो कैमरे में दिखाई नहीं देता।

क्या अलग-अलग शिफ़्ट की निष्पक्ष तुलना की जा सकती है?

केवल तभी, जब उत्पाद-मिश्रण, परिस्थितियों और रिकॉर्ड की पूर्णता पर उचित नियंत्रण रखा जाए।

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आप क्या हासिल
करना चाहते हैं?

सीमित साक्ष्य के आधार पर किसी विशिष्ट परिचालन दक्षता-संबंधी प्रश्न की जाँच में टीमों की मदद करें। परिचालन प्रबंधकों और निरंतर सुधार इंजीनियरों के लिए।

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चर्चा के लिए कार्यप्रवाह

परिचालन दक्षता का विश्लेषण + साक्ष्य इकट्ठा करने से पहले प्रदर्शन से जुड़े प्रश्न तय करें।
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चुनी गई प्रदर्शन घटना

उत्पाद का उदाहरणात्मक प्रदर्शन। पहचान के नतीजे, नाम और घटनाएँ सिम्युलेट की गई हैं।

क्या आप देखना चाहते हैं कि IVISION आपके परिवेश के लिए क्या कर सकता है?

कैमरा दृश्य, निगरानी से जुड़ा सवाल और आपकी टीम की ज़रूरतों के अनुसार समीक्षा प्रक्रिया पर चर्चा करें।