Analise as exceções ao número de trabalhadores

Para verificar a dotação de pessoal, é necessário distinguir de forma fiável os trabalhadores dos visitantes e definir um intervalo acordado para a tarefa. Valide esses dados e tenha em conta as pausas ou as tarefas fora do campo de visão antes de interpretar uma contagem baixa ou elevada.

Fluxo de trabalho do catálogo. Confirme a disponibilidade do detetor, a utilização permitida e a entrega de eventos para a implementação proposta. Os exemplos do sítio Web são ilustrativos.

Avalie os critérios do número de trabalhadores

Zona de trabalho ilustrativa com pessoal para verificação da contagem de trabalhadores

Exemplo

Sem a IVISIONTransmissão de vídeo CCTV padrão

Com a IVISIONSobreposição ilustrativa de evento

O processo

Como funciona

A presença é apenas um dos fatores para avaliar se a dotação de pessoal é adequada. Identifique situações que precisam de ser verificadas por um supervisor.

Preparar a vista

Defina a zona de trabalho e o grupo de trabalhadores.

Avaliar a observação

Valide a contagem e a eventual distinção entre trabalhadores e visitantes.

Analisar as evidências

Analise as exceções em função do plano de turnos.

Escolher uma resposta

Peça ao supervisor que confirme as funções atribuídas e as competências necessárias.

Explore as suas opções

Explore funcionalidades relacionadas

Dimensão	Alertas do número mínimo e máximo de trabalhadores	Deteção de falta de pessoal
Observação	Número estimado de trabalhadores presentes numa zona de trabalho definida.	Número estimado de trabalhadores abaixo do requisito definido.
Critérios do evento	Uma contagem obtida por um método suportado fica fora do intervalo acordado para a tarefa.	A análise suportada cumpre um critério validado de limite inferior e duração.
Configuração da monitorização	Confirme a classificação dos trabalhadores, o horário, as pausas e os limiares.	Confirme a tarefa, a escala de serviço, as pausas, a classificação dos trabalhadores e o número mínimo necessário.
O que não pode determinar	A contagem, por si só, não permite determinar as qualificações, a produtividade ou se há pessoal suficiente para trabalhar em segurança.	Não é possível determinar a competência, a carga de trabalho ou o nível de pessoal seguro apenas com base no vídeo.
Resultado prático	Ajude os supervisores a verificar se a presença visível corresponde ao plano operacional.	Ajude os supervisores a investigar uma possível falta de cobertura.

Explorar a deteção de falta de pessoal? Saiba mais

Demonstração ilustrativa

Reveja o evento.
Compreenda o contexto.

As imagens de exemplo e os eventos simulados explicam o fluxo de revisão. Não medem o desempenho do detetor.

Visão geral das instalações

Atividade de exemplo

EXPLORE O QUE É POSSÍVEL

O que pode fazer com os alertas de número mínimo e máximo de trabalhadores?

01 / 04 · ALERTAS DE NÚMERO MÍNIMO E MÁXIMO DE TRABALHADORES

Indústria transformadora

A rotação das pausas altera o número de trabalhadores visíveis.

Exemplo de evento: A contagem fica abaixo do intervalo definido.

Resposta do operador: Verifique o plano de pausas.

Valor prático: Evita escaladas desnecessárias.

Fale sobre esta funcionalidade

Perguntas frequentes

Alertas de número mínimo e máximo de trabalhadores: explicação

Compara uma estimativa do número de trabalhadores com um intervalo definido de pessoal numa área monitorizada.

Os visitantes podem aumentar a contagem?

Sim. É necessário validar a classificação dos trabalhadores.

Um número suficiente de pessoas significa que a dotação de pessoal é segura?

Não. As competências e os requisitos das tarefas também são relevantes.

As pausas são consideradas exceções?

Devem ser contempladas no plano acordado.

A entrega é garantida?

Os canais de notificação requerem validação na implementação.

Encontre a opção certa para si

O que está a tentar
alcançar?

Ajuda os supervisores a verificar se a presença visível corresponde ao plano operacional. Para supervisores de turno e planeadores de equipas.

Selecione as suas prioridades

Analise a dotação de pessoal face aos planos de tarefas. Tenha em conta as pausas e as tarefas não visíveis. Mantenha as verificações de competências separadas.

Fluxo de trabalho a discutir

Alertas para o número mínimo e máximo de trabalhadores + Analise a dotação de pessoal face aos planos de tarefas.

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