Erfasste Anwesenheitsdauer prüfen

Vor der Berechnung der Dauer den Bereich und die Zuordnungsmethode festlegen. Tätigkeiten außerhalb des Kamerabilds, Lücken im Bewegungsprofil und Pausen können dazu führen, dass ein Anwesenheitsintervall unvollständig ist. Daher darf es nur für eine genehmigte betriebliche Fragestellung und unter klar benannten Einschränkungen verwendet werden.

Katalog-Workflow. Prüfen Sie die Verfügbarkeit des Detektors, die zulässige Nutzung und die Ereignisübermittlung für den geplanten Einsatz. Beispiele auf der Website dienen der Veranschaulichung.

Geltungsbereich der Anwesenheitsdauer festlegen
Ansicht der Originalkamera
Beispielhafte Intervalle der Mitarbeiteranwesenheit mit sichtbarer Datenlücke
Beispiel
Ohne IVISIONStandard-CCTV-Stream
Mit IVISIONIllustrative Ereigniseinblendung

Der Ablauf

So funktioniert es

Sichtbare Anwesenheit und bezahlte Arbeit sind unterschiedliche Messgrößen. Dauerangaben an die tatsächliche Datengrundlage knüpfen.

01

Ansicht vorbereiten

Zulässigen Bereich und Fragestellung zur Dauer festlegen.

02

Beobachtung beurteilen

Zuordnung zu Personen und Intervalllogik validieren.

03

Belege prüfen

Vollständige und unvollständige Intervalle getrennt prüfen.

04

Reaktion wählen

Ergebnisse vor der Interpretation mit dem autorisierten Aufgabenkontext abgleichen.

Möglichkeiten entdecken

Zugehörige Funktionen entdecken

DimensionAnalyse der Anwesenheitsdauer von BeschäftigtenAnalyse der Arbeitszeit von Beschäftigten
BeobachtungBeobachtungen zu Mitarbeitenden über einen Zeitraum in einem festgelegten Bereich.Erfasste Ankünfte und Abgänge von Mitarbeitenden als Zeiterfassungsdaten.
EreigniskriterienEine unterstützte Methode bildet qualifizierte Anwesenheitsintervalle.Eine konfigurierte Berechnung wendet genehmigte Regeln auf geeignete Datensätze an.
Überwachung einrichtenUmgang mit Lücken, Ein- und Austrittsereignissen sowie der Zuordnung zu Mitarbeitenden festlegen.Umgang mit Pausen, Rundungen, Datumswechseln über Nacht und fehlenden Stempelzeiten festlegen.
Was sich damit nicht feststellen lässtAus Lücken lassen sich weder eine durchgehende Anwesenheit noch Produktivität oder bezahlte Arbeitsstunden ableiten.Produktive Arbeit lässt sich nicht allein aus der Anwesenheit im Kamerabild ableiten; Ansprüche lassen sich ohne entsprechende Richtlinien nicht berechnen.
Praktischer NutzenTeams dabei unterstützen, erfasste Anwesenheit zu interpretieren, ohne sie mit Arbeitszeit gleichzusetzen.HR-Teams dabei unterstützen, erfasste Anwesenheit mit vertraglich vereinbarten Arbeitszeiten abzugleichen.

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Illustrative Demo

Ereignis prüfen.
Kontext verstehen.

Beispielaufnahmen und simulierte Ereignisse veranschaulichen den Prüfablauf. Sie messen nicht die Leistung des Detektors.

Standortübersicht

Beispielaktivität

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Was lässt sich mit der Analyse der Anwesenheitsdauer von Mitarbeitenden machen?

01 / 04 · ANALYSE DER ANWESENHEITSDAUER VON MITARBEITENDEN

Büros

Mitarbeitende arbeiten in mehreren Räumen.

Beispielereignis: Die erfasste Dauer ist kürzer als der Arbeitstag.

Reaktion des Bedienpersonals: Tätigkeiten außerhalb des Kamerabilds prüfen.

Praktischer Nutzen: Verhindert voreilige Annahmen über Abwesenheit.

Diese Funktion besprechen

Häufig gestellte Fragen

Analyse der Anwesenheitsdauer von Mitarbeitenden – erklärt.

Fasst unterstützte Zeiträume der Anwesenheit von Mitarbeitenden innerhalb eines festgelegten Beobachtungsbereichs zusammen.

Entspricht die Anwesenheitsdauer der Arbeitszeit?

Nicht unbedingt. Arbeit kann außerhalb des überwachten Bereichs stattfinden.

Kann eine Lücke als durchgehende Anwesenheit gewertet werden?

Nur mit einer validierten Methode und ausdrücklichem Vorbehalt, nicht standardmäßig.

Ist eine Verknüpfung mit der Identität erforderlich?

Nur wenn die genehmigte Fragestellung mitarbeitendenbezogene Datensätze erfordert.

Lässt sich damit die Produktivität messen?

Nein. Dauer ist nicht gleich Leistung.

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Teams dabei unterstützen, erfasste Anwesenheit zu interpretieren, ohne sie mit Arbeitszeit gleichzusetzen. Für HR-Analysten und Arbeitsplatzplaner.

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