准备视图
定义工作区域和人员配置要求。
可见工作人员人数偏少,可能是因为人员正在休息、执行镜头外的工作,或分类不完整。判断人员配置是否不足前,请将人数与当前排班计划及所需资质进行对照。
目录工作流程。请确认拟部署方案的检测器可用性、允许用途和事件交付方式。网站示例仅供说明。
评估人员配置不足情况

流程
解读人数时必须结合任务计划,并将人员配置方面的问题提交给相关主管。
定义工作区域和人员配置要求。
验证工作人员在场人数的测量结果及排除项。
结合排班表和任务背景,核查人员缺口。
请主管确认人员覆盖情况并安排适当的应对措施。
演示示意
示例视频和模拟事件用于说明审核流程,并不用于衡量检测器性能。
没有匹配的事件。
探索更多可能
01 / 04 · 人手不足检测
一项任务需要特定岗位有人覆盖。
示例事件:可见在岗人数低于计划人数。
操作员应对:确认任务是否正在进行。
实际价值:让检查聚焦于具体任务。
讨论此功能02 / 04 · 人手不足检测
员工在后场工作。
示例事件:可见区域内的员工较少。
操作员应对:调配资源前先核对人员安排。
实际价值:避免误判为人手短缺。
讨论此功能03 / 04 · 人手不足检测
休息时间与需求高峰重叠。
示例事件:估算的员工人数持续低于预期水平。
操作员应对:查看休息安排和服务安排。
实际价值:有助于协调岗位人员配置。
讨论此功能04 / 04 · 人手不足检测
覆盖已定义的值守岗位。
可见性:设备和隔断会遮挡员工。
配置:核实员工分类和任务范围逻辑。
隐私:不要用员工是否在岗来评价个人工作表现。
人工审核:分别确认员工能力和需求。
讨论此功能常见问题
标记估算的工人数量低于约定的特定任务要求的情况。
不一定。任务可能已暂停,也可能在其他地点进行。
不能。能力记录需单独提供。
将休息时间纳入约定的人员配置背景。
目前尚未建立与人员分配系统的集成。
找到适合您的方案
帮助主管调查潜在的人员配置缺口。适用对象:轮班经理、运营协调员。
待讨论的工作流程
人员不足检测 + 将人员在岗情况与正在进行的任务进行比较。