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01定义问题和指标
就运营结果和所需输入达成一致。
在效率评估中运用视觉证据
可见活动、等待和周期时长可为效率讨论提供参考。请确认每项观察的测量方式，并结合产量、质量和计划工时记录，而不要将摄像头捕捉到的活动当作完整的绩效评分。
部署前，请确认检测器支持情况、摄像头适用性和拟定的事件工作流程。
明确效率评估范围
示例
不使用 IVISION标准监控视频流
使用 IVISION示意事件叠加层流程
工作原理
在解读摄像头数据前定义指标，帮助团队依据有明确范围的证据调查具体的运营效率问题。
01
02验证视觉输入
依据有代表性的参考数据核查计数、时长和覆盖情况。
03结合相关记录
酌情纳入计划工时、产量和质量证据。
04复核并测试变更
由工程师评估各种解释，并衡量任何拟议改进的效果。
探索可选方案
探索相关功能
| 维度 |  运营效率分析 |  生产周期监测 |
|---|---|---|
| 观察 |  经过验证的可见活动、时间间隔或检查点计数。 | 一对受支持的可见事件，用于标记周期边界。 |
| 事件标准 | 审核人员将观察结果与明确的运营输入进行比较。 | 经过验证的结束事件发生在相应的开始事件之后。 |
| 监控设置 | 明确指标、分母、排除项和比较条件。 | 就周期定义、中断周期和时间戳处理方式达成一致。 |
| 无法据此确定的事项 | 仅凭摄像头活动无法确定OEE、投资回报率、劳动生产率或因果关系。 | 视觉测得的时间间隔可能不同于机器周期时间，也不能证明员工的生产效率。 |
| 实际效果 | 帮助团队依据有限范围内的证据，调查具体的运营效率问题。 | 帮助团队在明确的条件下比较观察到的周期时长。 |
演示示意
复核事件。
了解背景。
示例视频和模拟事件用于说明审核流程，并不用于衡量检测器性能。
站点概览
示例活动
没有匹配的事件。
探索更多可能
运营效率分析能为您做什么？
01 / 04 · 运营效率分析
装配
团队希望了解不同生产批次之间的波动。
事件示例：在可比时段内，经过验证的可见时间间隔存在差异。
操作员响应：检查产品组合、生产中断情况和流程记录。
实际价值：为基于事实的改进讨论提供支持。
讨论此功能
02 / 04 · 运营效率分析
包装
观察到的节奏与计划速率不同。
事件示例：经验证的过线数据表明节拍发生了变化。
操作员响应：解读前先复核停机和质量记录。
实际价值：明确发生变化的是哪项输入。
讨论此功能
03 / 04 · 运营效率分析
制造业
等待似乎占用了部分生产运行时间。
事件示例：留存的观察记录显示存在可见的等待时段。
操作员响应：结合计划的缓冲安排和需求进行比较。
实际价值：帮助评估具体的流程假设。
讨论此功能
04 / 04 · 运营效率分析
部署评估
覆盖与所选指标相关的流程点。
可见性：未被看到的工作和缺失时段会导致证据不完整。
配置：验证每项输入，以及任何计算或记录集成。
隐私：不要根据零散的活动观察结果对员工排名。
人工复核：由相关分析人员核实分母和运营背景。
讨论此功能
常见问题
运营效率分析详解
结合生产输入数据和记录，解读已验证的可见活动及时间观测结果。
能自动计算 OEE 吗？
若没有经过核实的可用率、性能和质量数据，以及经过验证的计算方法，就无法做到。
能保证节省成本吗？
不能。节省金额取决于实际测得的变化和具体运营情况。
可见的停滞时间就是浪费时间吗？
不一定；等待可能是计划内的、必要的，也可能是由未被看到的工作造成的。
能公平地比较不同班次吗？
只有对产品组合、运营条件和记录完整性进行适当控制后才可以。
找到适合您的方案
您希望
实现什么目标？
帮助团队依据有明确范围的证据调查具体的运营效率问题。适用于运营经理和持续改进工程师。
待讨论的工作流程
运营效率分析 + 在收集证据前明确绩效问题。
